На втором занятии мы начали рассматривать основы системного Бизнес Коучинга, познакомились с блоками обучения, поговорили о понятии коучинга в прошлом и в настоящее время.
Для построения доверительных отношений необходимо перед началом коучсессии настроить себя на работу, проверить своё состояние по формуле Я Здесь Сейчас, подготовить помещение.
Любая коучсессия начинается с контакта, и умение установить контакт с клиентом является одной из центральных компетенций Коуча.
Мы разобрали составляющие контакта и рапорта.
Для начала работы также необходимо понять запрос клиента. Для этого мы используем техники вопросов из РЕКО (из результат- ориентированного Коучинга), как например "Предположим наша с вами работа была полезной, какие изменения вы заметите после окончания работы..."
Практика в малых группах дала возможность участникам познакомиться с возможностью из проблемы выявить результат и сформировать запрос.

Сегодня у вас минипрактика в маленьких группах по 3 человека около 1 часа.
В каждом практическом занятии важно попрактиковать технику из всех трех позиций
Коуча, Клиента, Наблюдателя. Прошу вас обратить внимание, что на практическом занятии вы получаете опыт, в каждой из ролей. Для того, чтобы набраться опыта будьте предельны открыты и любознательны.

1.Принцип
Соответствие Этическим Нормам и Профессиональным Стандартам - Понимание этических норм и стандартов системного Бизнес Коучинга, а также способность адекватно применять их во всех ситуациях, возникающих во время коучинга клиента.
а. Понимает и следует в своём поведении Нормам поведения Федерации Коучинга.
б. Понимает и неукоснительно соблюдает Этические принципы Федерации Коучинга.
в. Ясно различает коучинг, консультирование, психотерапию и иные методы профессиональной помощи клиентам.
г. При необходимости, рекомендует обратиться к соответствующему специалисту, имеет соответствующие ресурсы и умеет определить, когда это необходимо.
Знание Этического Кодекса и умение его применять необходимо на всех уровнях коучинга.
Стандарт проявления глубокого понимания этики коучинга одинаков и обязателен для исполнения на всех уровнях сертификации. Заявителю засчитается владение компетенцией, если он демонстрирует знание подхода к коучинговому диалогу, основанного на использовании вопросов и исследовании, и если диалог основан на настоящих и будущих аспектах проблемы. Заявителю не засчитается владение компетенцией, если он фокусируется главным образом на том, что говорит клиенту, что или как делать (консультирование) или если диалог строится в первую очередь на прошлом, в частности эмоциональном прошлом (психотерапия). Кроме того, если заявитель плохо (не ясно) исследует основополагающие вопросы и проявляет навыки, лежащие в основе определения коучинга, это отсутствие ясности в использовании навыков так же отразится на демонстрируемом уровне навыков в некоторых других, перечисленных ниже критериях. Например, если коуч даёт исключительно одни советы или указывает на то, что определённый выбранный коучем ответ – это то, что следует сделать клиенту, то доверительные отношения, коучинговое присутствие, сильные вопросы, стимулирование осознанности и разрабатываемые клиентом действия, ответственность будут отсутствовать в диалоге, и таким образом сертификация будет отклонена.
Принцип 2
Также мы разобрали второй критерий этических принципов Бизнес Коуча.
Основной упор делается здесь на проведении грамотной первой встрече.
Для этого мы должны четко понимать границы компетенций Бизнес Коуча и действовать в соответствии с ними.
Особенно важно на первой встрече ознакомить клиента с принципами и нормами работы Бизнес Коуча, обговорить границы Коучинга, роли Клиента и Коуча, уточнить организационные вопросы.
Принцип 3. Начали исследовать в группах, как можно устанавливать доверие.

Сегодня вы начинаете практиковать техники, методы, вопросы в маленьких группах по 3 человека около 2х часов.
В каждом практическом занятии важно попрактиковать технику из всех трех позиций
Коуча, Клиента, Наблюдателя. Прошу вас обратить внимание, что на практическом занятии вы получаете опыт, в каждой из ролей. Для того, чтобы набраться опыта будьте предельны открыты и любознательны.

Формат проведения этой Коучсессии.
Для проведения необходимо обратить внимание: 1. Hа подготовку Коучсессии.
Для этого распределить роли.
Коуч отвечает за сессию.
Клиент предоставляет реальную проблемную для него тему/запрос/проблему. Наблюдатель не участвует в процессе, а только наблюдает.
Коуч настраивается на свою роль и подготавливает клиента и пространство для работы. Помним про: Я-Здесь-Сейчас и "Mинестерство коуча", отличия Коуча от психолога и забота о пространстве для коучинга, чтобы клиенту было комфортно с вами.
Длительность 30 мин.
2. Обратная связь наблюдателя Коучу. Длительность 10 мин. обратная связь наблюдателя к процессу, к роли коуча. Для хорошего наблюдения наблюдателю рекомендуется делать подробные записи сессии в тетрадке. Что спросил/сделал коуч? Какая была реакция/ответ клиента? Как коуч справился с техникой?Что было особенно удачно? На что можно было бы больше обратить внимания, изменить и т.д. с подробными примерами и выражениями коуча/клиента.
3. Меняемся ролями.
4. Сделайте пожалуйста видеозапись, чтобы была возможность сделать работу над ошибками и пришлите её сразу после практики мне в директ.
Удачной практики!

На сегодняшнем занятии я предлагаю вам познакомится с одной маленькой техникой, которая помогает в системном Бизнес Коучинге разобрать запрос, понять направление, а иногда даже уже на этом этапе дать перспективы для решения проблемы.

На четвёртом занятии мы углубились в важность установления рамок и правил как в группе, так и в индивидуальном коучинге. Важнейшими предпосылками успешного коучинга являются не авторитарно, а объяснённые на уровне глаз рамки и границы. Договорённости должны быть понятны и обсуждены, лишь потом они могут входить в силу.
Для успешного прохождения обучения на системного Бизнес Коуча также необходимо понимать и разграничивать роль коуча на одном уровне глаз и уметь устанавливать раппорт.
Мы закрепили важные моменты для первой встречи в рамках системного Бизнес Коучинга, а именно:
- разобрали уровни слушания и перефразирования
- разобрали 4ый критерий коучинговое присутствие
- углубились в разбор запроса клиента с помощью техники Р2ПЭЦ, чтобы выявить эффект и цель для дальнейшей работы.

Сегодня вы продолжаете практиковать техники, методы, вопросы в маленьких группах по 3 человека около 2х часов.
В каждом практическом занятии важно попрактиковать технику из всех трех позиций
Коуча, Клиента, Наблюдателя. Прошу вас обратить внимание, что на практическом занятии вы получаете опыт, в каждой из ролей. Для того, чтобы набраться опыта будьте предельны открыты и любознательны.

Формат проведения этой Коучсессии.
Для проведения необходимо обратить внимание: 1. Hа подготовку Коучсессии.
Для этого распределить роли.
Коуч отвечает за сессию.
Клиент предоставляет реальную проблемную для него тему/запрос/проблему. Наблюдатель не участвует в процессе, а только наблюдает.
Коуч настраивается на свою роль и подготавливает клиента и пространство для работы. Помним про: Я-Здесь-Сейчас и "Mинестерство коуча", отличия Коуча от психолога и забота о пространстве для коучинга, чтобы клиенту было комфортно с вами.
Длительность 30 мин.
2. Обратная связь наблюдателя Коучу. Длительность 10 мин. обратная связь наблюдателя к процессу, к роли коуча. Для хорошего наблюдения наблюдателю рекомендуется делать подробные записи сессии в тетрадке. Что спросил/сделал коуч? Какая была реакция/ответ клиента? Как коуч справился с техникой?Что было особенно удачно? На что можно было бы больше обратить внимания, изменить и т.д. с подробными примерами и выражениями коуча/клиента.
3. Меняемся ролями.
4. Сделайте пожалуйста видеозапись, чтобы была возможность сделать работу над ошибками и пришлите её сразу после практики мне в директ.
Удачной практики!

На пятом занятии данного модуля мы углубимся в источники и влияние различных психологических школ на системный бизнес коучинг и почти закончим разбор первой ознакомительной встречи в системном бизнес Коучинге. Без запроса мы не работаем. А тема клиента, которую он принёс ещё не является запросом. Мы должны наладить контакт и настроить доверительные отношения. Это не просто, поэтому так необходима практика и обратная связь от клиента и супервизора процесса.
Коуч на первых этапах может волноваться, теряться, давать советы, задавать слишком много вопросов, использовать технику, без надобности, выскакивать из контакта. А это его основная компетенция находится в непрерывном контакте с клиентом. Также и клиент не сразу может перейти к сути.
Как выяснить проблему, как обозначить эффект и поставить экологичную коучинговую цель - это необходимые элементы, на которые мы обращаем внимание.
Также вы познакомитесь с одной техникой и видом её применения для исследования запроса.

На шестом занятии данного модуля у нас была возможность подвести итог первой ознакомительной встречи в системном бизнес Коучинге. Досконально разобрали и укрепили экологичность целей и важность их формулировок для работы с клиентом. Далее обратились к требованиям, самостоятельной работе, распределили темы.
Для практики взяли технику конфорки, помогающую нагреть градус запроса клиента и снизить его при чрезмерной эмоциональности.
Для практического занятия предстоит отработать технику конфорки, не забывая теперь никогда о р2пэц. Она является фундаментом коучинга и необходима для дальнейшего совершенствования в следующих фазах коучинга.

Сегодня вы продолжаете практиковать техники, методы, вопросы в маленьких группах по 3 человека около 3х часов.
В каждом практическом занятии важно попрактиковать технику из всех трех позиций
Коуча, Клиента, Наблюдателя. Прошу вас обратить внимание, что на практическом занятии вы получаете опыт, в каждой из ролей. Для того, чтобы набраться опыта будьте предельны открыты и любознательны.